其实企业失算了!获得的政府资助资金往往大都支付给了咨询公司，而企业在通过评估的过程中需要编制体系文件，需要编制多个项目组的直接与间接证据，需要安排人员接受多次访谈，这些活动耗费了大量人力物力，工作量的成本一般会超出企业实际拿到的政府资助金额，一些弄虚作假还导致企业文化的沦丧。在这种意识下违背软件业客观的过程改进规律的行为，最终得到的只是一纸证书!弊，实际大于利!
怪相之二：证书拿到手，体系大调修
笔者曾经接触过2家企业，在通过CMM或CMMI评估后很短的时间内，就对过程体系进行了大幅度的裁剪，其中一家公司的负责人讲：“原来定的体系太繁琐，为了通过评估，我们忍了，现在必须裁剪!”，
这是对CMMI的误解!
在CMMI的各种构件中，只有目标是必需的，实践是期望的，子实践是解释说明的。所以首先要满足模型里每个目标的要求，目标的达成是根据实践的执行情况来判断的，模型里给出的实践是可以替换的。只要能达成目标，采用什么实践都是可以的。
延伸阅读
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