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项目范围变更管理方法研究[3]

发布: 2008-8-28 15:22 | 作者: 网络转载 | 来源: csai | 查看: 53次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网 一个项目的范围计划做得再好,也不可能不出现任何改变。因此,变更是必然的,正确地对待范围变更的态度应该是“拥抱范围变更”,这样才能适应不断变化的环境的需要。从另外一个角度看,它却为项目管理者提供了一次重新计划项目、纠正不足和改进管理的机会。但是,变更一旦失去控制,就会不断地产生意料之外的风险。所以,可怕的是缺乏规范的变更控制程序。控制变更时可以按以下流程进行:

  1)提出变更申请;项目管理者联盟文章,深入探讨。

  2)对变更申请进行审查,如果通过审查,则进入第三步;如果不能通过,则返回第一步;

  3)进行申请变更的事项进行影响分析;

  4)审查影响分析,如通过,则进入第五步,如果不能通过,则返回第三步;

  5)批准变更。

  有效控制范围变更,至少应该做好下面几项工作:一是项目管理是一个不断沟通和协商、谈判的过程,项目经理要经常与各利益相关者进行沟通;二是为范围变更制定一个良好的控制计划;三是规范变更控制的流程;四是提出变量时要填写变更申请表;五是注意利用软件协助变更的管理和沟通,对于较小的变更,要能够快速决策。范围的变更控制是一项实践活动,所以,对于项目管理的人员,更重要的是实践中不断地去摸索、创新,寻找更加符合项目需要的、更加有效的方法。

  总之,对工作进行分解、对项目进行范围管理看似一个单纯的、直接的任务,但事实并非如此,它需要管理、技术、沟通等多方面的经验。其中,准确地分析和定位是基础,科学定义项目范围是核心,严格有效控制范围变更是关键,三者是一个有机的统一体,缺一不可。

    注:此文章最早发表于2007年10月的《企业活力》上。

    作者简介:

    廖良才 湖南长沙国防科学技术大学信息系统管理学院管理系副教授,博士
    于学勇 湖南长沙国防科学技术大学信息系统管理学院管理系硕士研究生

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: 范围 管理 项目 研究


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