本文对 CMMI 和 RUP 的结合进行了全方位的探索：为什么这么做?如何开始?将会面临哪些挑战?以及 RUP-CMMI Mapping 的 Wipro 插件程序如何能够为您所在机构的过程提供支持?请参见本文结尾处的 Webinar 链接。
在利用 CMMI® (Capability Maturity Model® Integration) 创造商业利益成为许多公司的关键目标的同时，削减定义周期和 “快速跟踪” 实施却是难于定义或描述的。CMMI 由于其架构的规模和复杂性，已经让许多公司望而却步;它涉及到 22 个过程域和 43 个特定目标。除此之外，尽管有一些方法能够将 CMMI 和敏捷方法结合起来，但是采用更加敏捷实践的尝试看起来同该框架并不太一致。
有相当多的标准支持过程管理系统的设置。每一个标准都提供一组开发和交付高质量软件应用程序的最佳实践。诸如 CMMI 这样的过程模型提供设置一个过程框架和测量其性能和成熟度的指导。与此同时，像 IBM® Rational Unified Process® 这样的架构提供可以被进一步定制的过程定义。
CMMI 所描述的是软件开发方法 “是什么”，而 RUP 的目标则是具体到 “如何做”。也就是说，CMMI 提供设置过程架构的指导，并且测量其性能和成熟度，而 RUP 提供可复用的过程定义，并且能够在 CMMI 的指导下逐行定制。
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