第54贴【2004－7－11】：TMM4级目标
TMMLevel 4 -管理和度量级目标
1、建立组织范围内的评审流程
评审能尽早、有效地识别、分类和消除缺陷，高层管理者必须制定评审的政策，支持评审过程，并把评审集成在组织文化中；测试组和SQA必须制定整个生命周期内的评审目标，计划和过程，并文档化，必须指定要评审的项目；参加评审者要接受培训，包括评审的政策，实践和程序
2、建立测试度量流程
建立组织范围内的测试度量政策和目标，必须建立面向数据收集、分析和应用的测试度量计划，根据度量分析结果，制定并记录相应的行动计划以改进测试过程
3、进行软件质量评估
管理者、测试和SQA组织必须定义与软件质量相关的质量政策，质量目标和质量属性（例如可以参照ISO9126制订质量度量模型）；测试过程必须是结构化的，可度量和可评估的，以保证软件质量目标的可达性
第55贴【2004－7－12】：TMM5级目标
TMM Level 5 - 优化级目标
1、进行过程的数据进行缺陷预防
对组织内的所有项目采用缺陷预防策略，在管理者的支持下建立缺陷预防的团队；软件生命周期每个阶段发现的缺陷必须标识和记录；建立分析的机制，保证能弄清楚导致缺陷的根本原因；建立行动计划，采取措施，避免管理人员、开发人员和测试人员工作中重现已发现的缺陷
2、质量控制，测试过程优化
软件测试和SQA组必须建立软件产品的目标，如产品单元缺陷率(product unit defectiveness)，自信级别(confidence levels)和可信性 (trustworthiness )，测试经理必须把这些质量目标分解到测试计划中，必须对测试组进行统计方法培训
收集用户的输入操作，建立使用模型
3、测试过程优化
建立测试过程改进组织，监控测试过程，寻找优化点，持续对测试相关的、需要采用的工具和技术进行评估，测试过程效率要持续进行评估，停止测试的决策必须参考质量目标，并以可度量和优化的方式来制定
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
