企业架构的范围
企业架构活动的开始远远早于解决方案架构所推动的项目，并且在企业的生命周期中持续进行。作为连续运行的过程，企业架构生命周期拥有一个与实践的创建一致的单独入口点，以及分散在企业架构时间轴上的多个过程输入。如下面图 10 所描述的，一些 EA 框架引入了循环或迭代，这必须结合组织的业务开发中的主要阶段。在这些框架中，循环包括伴随对 EA 活动多个输入的多个阶段，特别是在循环的初始阶段。
企业架构输入在企业转型思想是如何生成并验证方面是有差别的，这些输入的分类提供了一种度量组织的 EA 实践成熟度的方法（参见图 6）。在一些情况下，一个想法是 CTO 和架构师之间商讨的副产品。在其他情况下，一个想法是对业务计划者、最终用户，或其他涉众逐渐增加的请求的响应。就最成熟的组织来说，一个想法是战略架构分析和包含了来自于类似刚刚提到的那些来源的输入的计划过程的输出。
图 6：企业架构过程的输入
只要企业是运作的，且拥有远景，企业架构活动就持续着。但这总是需要企业具有 EA 观点，并且 EA 活动绝不能停止。
新兴的企业架构师角色