计划测试系列(三)——人 测试计划
在本系列文章中的第一篇，笔者就提到了计划的实质是“特定的人在特定的时间在特定的中心做了特定的事情以实现特定的主旨”，在上一篇文章的回复中，土豆老粗回复了关于测试计划的看法，也就是5W1H定义：
> WHY：为什么要写测试计划;
> WHAT：测试什么;
> WHEN：测试不同阶段的起止时间;
> WHERE：文档放哪;
> WHO：哪些人去做;
> HOW：怎样测试;
这个定义绝关于我的来说，关于测试计划定义得更加详细。不过，正像笔者在博客签名中所宣称的那样：来自草根的实用主义。因此，5w1h定义就不相宜三五个人十来杆抢的软件作坊了。关于很多刚刚起步测试静止(近两年才拥有“专门测试人员”，注意是“专门”而不一定是“专业”)的公司来讲——而这种公司，就笔者接触的一些同仁口中所述，在中国还不在多数——或者一些简化版的东西会更相宜现在的他们，等到渐渐成长起来，我们才逐渐步入正轨。本文中笔者继续自己的草根实用主义，分享自己的关于计划测试静止中人的一些拙见。
这阵子软件相关论坛上都多多少少有人提到了工具与人的关系，在笔者看来这是一个很扯淡的问题，人的作用是不可以被工具替代的，人之所以为人而不是跟其他动物一样处于原始的生涯状态，是因为人会“应用”工具。不过关于人和工具的那点儿事，则是后话了。
中国有句老话“养兵千日，用在一时”。这句话往往是在临战的时候将军(测试负责人)对战士(普通测试人员)说的。中国现代还有一个方法叫做“战时兵闲时农” 的策略，即我们宽阔的劳动听民在没有战争的时候安心种我们的地，一旦战争爆发或者国家需要的时候我们就披上盔甲去作战。这两句话给我们一个提示：我们应该培养我们的测试人员或者说我们的测试队伍。
先拿“养兵千日用在一时”来讲，正如我上面提到的，往往在临战的时候大家才想起这句话，可是我们不妨倒过来想一想，一时的用是需要千日的积累的。这也是在提示我们，一支优异的测试队伍的每个人都应该是优异的并且我们需要在“用一时”之前好好“养千日”。这种积累不是一天两天可以形成的，正所谓冰冻三尺非一日之寒。为什么要在谈论计划测试的时候谈论这个问题呢?原因在于“巧妇难为无米之炊”，我们在做计划的时候如果发现没有一个可用之才，那我们的计划怕是做不下去了，或者我们只有准备另外招新人到行伍中间来，亦或者只能外包测试给专业队伍，这无疑又增加了项主旨风险，因为新人或者其他队伍使我们不了解的，他们会做成什么样子只有老天知道，当我们把命运交给老天的时候，这相当于在玩火。我们需要把“养千日兵”拉到我们的计划中来，从更加长远的角度来计划一下我们的测试责任，测试方向等等。关于人才的培养，一般应用的是人尽其才的分工制度，即某一个或者一些人熟练掌握某一些测试技能，并对其他技能有所了解，最梦想的状态下，我们在测试的方向(或者说是本公司主要的开发方向相关联的各个测试技术方面)都有“专家”，这样能力够保证一个测试队伍可以应付不可预知的测试责任。
关于草根一族来讲，一起头公司很可以就你一个测试人员，有几种状态：
> 公司将“建立一支专业的软件(测试)队伍”的困难责任寄托在你身上时，先不要沾沾自喜袭击已经被boss注意了;
> 公司只是拿你来标榜自己拥有了测试，拿你来写测试计划，测试报告等提交给客户看的文档的专业测试——文档——人员
上面两种是对照稀有的状态，在笔者看来，这两种状态都很好发现了给你学习的机遇，第一种状态你可以打着公司的“建立一支专业的软件(测试)队伍”旗号学习;第二种状态来讲，如果仅仅是写文档的话，那剩余的时间就可以好好应用下来了，而主旨在于你想提高自己的技能。而我们的学习方向，笔者大概归纳一下：
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
