注重软件产品的质量和成熟度才会良性循环：有人把不成熟的软件产品比作是焦油坑中垂死挣扎的猛兽，布鲁克斯《人月神话》展示的可怕一幕在软件研发过程中屡见不鲜。很多软件企业常常将软件质量视为一种奢侈，如果有必要的话，为了更多功能、更快速开发或者更低成本，测试就可以被牺牲掉。然而，在实践中，如果软件开发组织对质量有一个坚定承诺，实际上可以加快开发，减少成本，并更容易地增加新的特性。在“已完成”的产品缺陷修复上花费的代价要比从一开始就修复高出很多倍。相反，一个从开始就加强产品质量的组织，是有远见和创新精神的，市场中的高质量软件将更具竞争力。
找出测试管理中的误区
笔者曾经从事专业的软件项目管理与实施，项目管理感受很深刻。有一些切身体会与读者分享。
吸取“前辈”经验。IBM在软件自动化测试技术核心的三个最佳成功经验是：尽早测试、连续测试、自动化测试，并在此基础上提供了完整的软件测试流程和一整套的软件自动化测试工具，组建一个测试团队，基于一套完整的软件测试流程，使用一套完整的自动化软件测试工具，完成全方位的软件质量验证。
别去“挖东墙补西墙”。由于项目研发期的“缺斤短两”，使项目实施和投入运行的初期 漏洞百出，时间一长用户会发疯，项目实施者也会发疯，国内前几年的众多的ERP项目失败的原因多出于此。项目实施的遥遥无期，将严重挫伤用户的耐性和信心。
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