中国式项目管理体系
其实DAF与CAF的工作模式也不是没有规范，如果我们仔细分析，可以发现DAF与CAF的过程可以很明确地划分为无数次的制作（编码）与评审（或测试）这两部分的工作。这些工作不断重复，一直伸延到完成项目的目标为止。
有了这个逻辑，我们便可以建立一套管理这些没有任何逻辑的逻辑性管理方法，一套属于目前我国企业所需要的管理体系。我们需要掌握这个逻辑的每一个环节的最终结果，让我们可以对工作进行规划，调配资源，建立预算，监控进度，评估风险，控制质量。
目前这套体系融合了适当的“项目管理知识体系”（PMBoK）内容，参照欧洲PRINCE2的管理流程和部分管理组件，吸纳澳大利亚的七大关键技能要求而成。
