7、 忽略了裁剪指南
裁剪指南比体系本身更重要。僵化的体系是不可能真正在组织里推行下去的，要保持体系的灵活与敏捷，就必须定义详细的、实际的裁剪指南，并在实践中逐步完善。EPG的成员往往试图包罗万象，将体系定义的相当完备，在过程定义、模板定义上花费了大量的时间，而忽略了裁剪指南是体系的更重要的部分。这样导致在实际推广中，体系可以裁剪的选择余地很少，针对具体的项目组，往往会让项目组多做一些无法产生价值的活动，这样项目组就会产生一些抵触情绪。
8、 忽略了持续培训
在过程改进的初期会做CMMI的 introduction培训、过程域培训、管理技术的专题培训，在体系定义完成后，会做体系的培训。那些培训要么是集中在一段时间完成了，培训的密度比较高，效果并不好，要么间隔的时间比较长，培训后面时忘记了前面的内容。因此，需要在体系的推进过程中再将已经做过的培训的要点换个角度进行强化，使一些观念、一些做法深深的刻在每个人的脑子里，这样才能成为习惯，才能让执行者能够知其然，知其所以然，持之以恒地坚持下去。
9、 缺乏足够的软件工程经验