我的软件测试职业之路(一)[2] 软件测试
转变
第二家公司的几位老板是微软顾问出身，他们似乎比较看重我的技术底蕴，以及我在金中华积累的经验，我也因此得以顺利地进入这家公司。现在想起来，老板们也许早有打算利用我的这些经验来把这个刚刚成立不久的公司的软件测试做得更加规范。
而且，他们是有意识地给我不少这方面的机会。刘老板一句“Show一下你的power”，让我得以在一次Team Building上展现我的技术能力，让我可以把平时积累的一些关于软件测试、工具应用方面的东西介绍给大家。这让我的地位一下子提高了不少，至少在仅有的几名测试人员之间，我好像得到的关注更多了一些。
不久，我升任项目测试组长，这似乎来得有点突然，但是仔细想想也在情理之中。因为我知道我在金中华的测试经验和技术只能带过来一部分，还有比较重要的一块是业务知识，因为这家公司的项目和产品都是之前没有接触过的。通过平时的加倍努力和一段时间的出差接触用户，让我对这些业务知识的理解更加全面了。
另外，我对代码的理解能力也为我加分不少，我曾经从每日构建的失败信息中直接定位到出错的源代码，找出代码错误的原因，然后直接让开发人员修改。
我非常注意与开发人员的交流，我对于找出的BUG，都会找时间与开发人员直接沟通，而且是基于业务、设计架构的沟通，这一方面让我更全面地了解相关的业务知识，而且让我对系统的架构设计和代码有更深入的了解。这让我赢得不错的群众基础，尤其是开发人员和项目经理的认可。
后来，随着公司架构从项目型到职能型的转变，我开始总管整个公司的软件测试，包括各个项目组的软件测试，这个转变让我有点不大适应，因为之前作为软件测试人员，或者是一个项目组的测试组长，我需要的管理方面的能力并不突出，但是现在，我需要重新考虑一下自己的角色定位了，幸好我能及时地调整过来。
我开始花更多的时间与每个项目的测试组长交流，我制定了测试项目例会制，我制定了测试管理规范，更重要的是我开始让培训走入测试组。04年的时候，我请了51testing的王威老师来我们公司做了一次为期3天的培训，虽然培训的内容相对的基础，但是我想更多的收获是让每个测试人员实实在在地感觉到自己是一个测试团队中的人，有了更多的归属感。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
