MILY: 'Trebuchet MS'; WHITE-SPACE: pre; BORDER-COLLAPSE: collapse">基于软件度量的测试体系建设
时间也比较晚了，希望最后一个内容对大家来说有一定的帮助。
今天跟大家分享的题目是基于软件度量的测试体系建设。
下面是我的一个介绍，大家都上过测试时代网站，所以掠过了。
在以下半个小时的时间大家有任何疑问或者不明白的，你就举手说，会场可以产生互动，没有任何问题。
在座有多少测试人员，很高兴，大概是百分之百，大家都是同行，看有没有这样的问题。
虽然觉得软件测试很重要，但苦于没有办法组建规范的测试中心，什么叫规范的测试中心，有章有法，你的技术是可控的，你的人是可控的，很少有这样的公司，我做过企业内训的公司有上百家了，但很少，大多数认为是成本中心，或者是花钱，公司一直在不停的投入，但是对产品的质量没有多少帮助。有多少帮助？你能说出来的，老板持续给你买工具，组建团队，招聘新人，由于你的存在，由于你的团队的存在，你为公司创造了很多效益，有吗？你隐隐约约觉得有，但没有办法拿数字说明，所以没有办法证明你存在的价值，或者你部门存在的价值。
无法衡量软件测试工作的成果，你说我的测试工作很规范，很努力，我写了一千个测试用例，工作成果好不好？很难说，因为你的老板会说，才写了一千个啊？我认为应该是上万个，因为我的系统很复杂。可能还会问什么呢？你怎么能写一千个呢？我认为咱们系统有一两个足够了，你用力怎么写的，是不是花了很多无用功，都有这样的疑问。你还没办法说明它。
总感觉测试工作，或者测试团队的工作是不可控的。不可控在什么程度，在座有这么多测试人员，大家都会有这样的感觉，我可能今天很累，累在什么地方，我好好测试我的软件一个BUG都没有发现，你的老板问你工作成果是什么，你没办法说。你可能今天很闲，你心情不好，不想干活，你可能上了一天网，被测的软件没有打开，虽然今天没干活，但是对整个质量也没产生影响，你可以心安理得的回家，第二天再说，对吗？可能都有这样的经历。作为公司，作为部门经理如何对你监控，从公司的角度来说，这是一件很可怕的事情。
测试过程混乱，无法进行有效的持续改进。什么叫持续改进，没有人有能力，没有公司有能力，一次把所有的事情都做正确，都做好，做对，没有人，没有公司。你要知道你现在目标在哪儿，而且能判断到你持续向你的目标迈进。
我们这么多做软件测试的，软件测试的目标是什么？上午和下午有很多嘉宾说，保证产品质量，认为是保证产品质量的我看看，很遗憾，保证不了，谁可以说经过你的测试，这个软件质量就可以保证，谁敢说？那么多第三方的评测机构，哪个评测机构敢说这个软件经过它的评测，质量就没问题，谁敢说，你保证不了。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
