其外包项目按技术及业务能力对参与人员进行考核，确定其每人月的费用标准，项目经理基本上是30000，五年以上开发经验25000，二年以上开发经验20000，一年左右开发经验15000，实习生没有费用，根据公司的实际人员投入情况结算费用。
五、国内银行软件外包的机遇和挑战
除中行外，各大银行的数据大集中都已经结束，是不是说国内软件企业的冬天就来了呢，应该说不是，更大的机遇正等待着服务与银行的软件公司：
◆银行新的业务领域不断在拓展，必然带来新的应用项目。
◆银行的管理系统自动化程度还不高，必须要用电子化手段来实现。
◆银行的资产管理业务电子化水平还很低，需要持续的投入。
◆银行的核心系统还需要从以帐户为中心向以客户为中心转变，将导致新的IT系统重建。
◆对银行业务监管的不断深入，也促进了其IT新的投入。
◆银行IT本身的复杂性也导致必须增加对自身运载的各种管理。
当然机遇与挑战并存，传统的银行IT软件服务公司必须以变来适应变化的机遇：
◆首先要完善自身的精细化管理，降低成本，保证因人力外包而带来的利润率的下降。
◆提高外包队伍的稳定性，保证形成业界领先的外包品牌。
◆提高专业化的技术或业务能力，保证提供专业化的服务。
◆提高项目产品化的能力，把从外包学到的业务技术积累形成产品，推广到其他中小银行。
国内银行信息化建设要想提高商业价值，必须提高建设速度，而建设速度的提升，必须通过专业化外包来实现，中国银行业的外包之路任重道远。
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