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软件项目用人十二策

发布: 2009-5-18 10:19 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 30次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网     1 高天赋原则:选择高水平的人员,赋予高水平的待遇,宁缺勿滥。

  2 自我发展原则:选择有悟性的能自己不断进步的人参与到团队中来。

  3 工作匹配原则:培养专长,稳定专业方向,在某个专业方向使其成为专家,分工时也按其专长进行分工。

  4 职业发展原则:一专多能,定期转换方向,当在某个专业方向上成为专家后,要适时变换方向,使其更加全面。如果总是在一个方向上发展,可能导致该人无法寻找到新的兴奋点,从而产生逆反心里。

  5 人员互补原则:项目组各种类型,各种专长的人员要搭配使用。

  6 工作量平衡原则,不同的人员工作量负载不能差别太大

  7 工作连贯性原则:任务不宜频繁切换,否则降低工作效率

  8关键匹配原则:好钢用在刀刃上,关键人员处理关键任务

  9多劳多得原则:贡献的人员要及时在精神与物资上得到奖励;

  10利用新人原则:利用新人的冲劲,注意培养后备队伍,给他们压力,给他们发展、学习的机会;

  11逐步淘汰原则:不称职的人员要适时淘汰。

  12 BROOKS法则:不给延期的项目增加人手。

  上述的十二个原则应联合起来搭配使用。

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: 软件 项目 用人


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