例三：“扯虎皮做大旗”。EPG不是项目组的直接领导，不可以直接对项目下命令，因此在推广的过程要善于利用企业的领导，经常和领导沟通，和领导一起加深对研发管理的认识，从领导那里获得反馈，并借助领导的影响力促进体系在项目中的推广。领导未必能够系统的理解CMMI，但是EPG可以利用领导的局部指示进行外推、丰富完善，以比较系统的推广体系。
例四：“造势”。造势并非造假，而是大范围的、深入地宣传CMMI的思想、从舆论上能够形成一种氛围，使大家意识到过程改进的重要性、内容等。比如说可以采用各种形式的张贴画、可以举办各种各样的竞赛活动等等。
例五：“榜样的力量是无穷的”。榜样证明了一种成功的方法，为其他人树立一种追赶的目标。可以通过在组织内发现这种榜样，宣传这种榜样，表扬先进，让其他人来效仿。
例六：“经验价值最大化”。每个人、每个项目组都有自己的经验教训，可以将这些经验教训通过一定的方式收集起来、抽象出来，在整个公司内进行宣传、推广，用大家熟悉的项目、事件、人员作为案例。
目标是明确的、清晰的，如何达到目标才是企业执行力的表现。在确定改进的目标时可以参考的基准很多，比如CMMI模型、ISO15504、ISO12207等等，实施这些标准与规范的方法却是要因企业而异，灵活处理。
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