2.2 指南
结构走查的特点是：
相对其他评审方式而言，评审员在评审活动上的工作量开销比较大。
这是一种比较正式的评审方式。如果方法应用得当，评审人员具备相应的业务技能和评审技巧，评审效果会很好。
评审员数目3-6人为宜。根据作者的要求，评审员可以从一个或者几个视角对软件制品进行评审，评审员可以参与制品全部内容的评审，也可以只参与部分内容的评审。
评审组织人主要由项目管理人员担任。评审主持人主要由相关的技术专家担任。评审组织人和评审主持人可以是同一人员。
评审员接到评审通知后，如果无法保证评审时间，则必须告诉评审组织人。评审组织人可以根据情况决定采取更换评审员、变更评审时间表或者其他措施。
评审过程中，评审员可以要求作者提供指导和支持。评审员也可以和其他评审员交换意见。
评审员的评审意见中，需要记录：评审的内容、评审工作花费的工作量、评审的发现等。
记录员可以由评审员或作者兼任。
如果是文字方面的错误，可以直接在软件制品中修改，不必记录到评审意见中。
待评审软件制品的规模可以参照项目估计的方法来确定。
评审员的评审工作量包括：阅读材料、记录评审意见、评审沟通、评审会议等活动的时间，讨论缺陷修复方案、验证缺陷修复的时间除外。
评审意见和评审结论需要作为评审活动的记录得到保存。
3 审查(Inspection)
审查(由IBM的Michael E. Fagan提出，有时也被称为Fagan’s Inspection)是一种非常正式的评审方式。在本文介绍的评审方式中，其评审的效果最好。不过，这种评审方式持续时间比较长，成本开销也比较大。
3.1 流程描述
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MILY: 宋体">角色/职责 |
作者： 向评审员介绍软件制品 解答评审人员的疑问 修复软件制品的缺陷 评审组织人： 选择评审人员，明确评审人员的职责，确定评审的时间表 发布评审通知，发放评审资料 评审主持人： 评审会议开始前，收集汇总评审意见 主持评审会议，控制评审会议的进程和气氛 评审员： 评审指定的软件制品，提交评审记录 记录员： 记录评审结论 SQA工程师： 提供评审方式的指导和支持 评估评审活动开展的规范性（抽查），分析评审的效果（定期活动） |
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输 入 |
待评审的软件制品 |
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进入准则 |
待评审的软件制品已经完成 经过了修饰，基本没有语言文字方面的错误 |
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活动描述 |
a) 作者向评审组织人申请评审软件制品。 |
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b) 如果满足入口准则，评审组织人选择评审人员，明确评审人员的职责，确定评审时间表。如果需要，指定SQA人员或者相关专家准备评审检查表。 | |
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c) 评审组织人向相关人员发送评审通知和相关准备材料。 | |
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d) 召开软件制品介绍会议，由作者给所有评审人员介绍软件制品。 | |
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e) 评审员阅读材料，记录评审意见，并在规定时间内把评审意见发送给评审主持人。 | |
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f) 组织召开评审会议，作者、评审主持人、评审员、记录员出席。 g) 在评审主持人的主导下，讨论评审意见，澄清误会和分歧，标识缺陷。记录员给予记录。 h) 记录员宣读记录结果，作者和走查员确认。 i) 对于标识出来的缺陷和未解决的问题，明确其后续行动计划及验证办法。这些内容需要记录在评审结论中。 | |
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j) 相关人员执行后续行动计划的活动。 | |
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k) 根据约定，由指定人员审核修订后的软件制品，或者重新评审软件制品（从第e步开始）。 | |
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l) 根据需要，SQA工程师提供评审方式的指导。 | |
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m) SQA工程师可以抽查评审活动的规范性，并定期（月或季）统计评审的相关数据，评估评审活动的效果和效率。 | |
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结束条件 |
评审人员认可评审结论； 所有发现的缺陷得到处理； 行动计划的活动全部关闭。 |
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输 出 |
修订后的软件制品 评审制品简介、评审安排、检查表等材料 软件制品的评审意见 评审结论 行动计划 |
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度 量 |
待评审软件制品的规模（size） 评审员的个数，每个评审人员发现的缺陷数，每个评审人员参与评审的时间 作者参与评审的时间，缺陷修复和验证的时间 评审历时天数 |
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