当前团队的实践推行办法：
第一阶段，使用1周做为迭代周期，开始时团队速度使用估计的方式做出简单估计，根据每个周期结束后的团队速度再进行发布计划的调成。迭代周期内用户故事的完成暂时以开发完成做为标准。
第二阶段，使用2周做为迭代周期，可以使用原有的历史速度做为团队速度，多出的一周时间做为测试修复时间，迭代周期内用户故事的完成以测试完成，完整的功能提交做为标准，并在开发过程中熟练使用单元测试来进行确保功能的完整完成。
五、确定迭代规划，根据填充到迭代周期内的用户故事来分解成工作任务，工作任务包括设计工作，不同层次的开发工作，调试工作和测试工作等等具体的任务，然后对任务进行估计，这时候估计的单位以理想工作小时做为单位。比如，设计需要两个人小时，开发持久层需要1个人小时，调试持久层需要半个人小时，开发业务层需要2个人小时，调试中间层需要1个小时等。
然后根据每个故事的人小时和这个迭代周期内参与的人数，以及每个人所能参与的实际有效时间（注意有效时间约为每天6小时，需要考虑到会议，讨论，头脑休息等非理想工作时间）来判断这个迭代周期的填充是否足够，如果不够则再加入一个用户故事，如果超出则移出一个用户故事到下一个迭代周期中。
迭代规划的特点，以周做为时间范围，规划对象是工作任务，估计的单位是理想小时。
当前团队的实践推行办法：
第一阶段，使用速度驱动的方法来进行迭代规划，即确定了本次迭代的速度，然后选择用户故事扩展成任务，对任务进行估计。
第二阶段，使用承诺驱动的方法来进行迭代规划，即提出一个故事，把故事扩展成任务，对任务进行估计，让小组承诺是否可以完成这个故事，如果可以在迭代周期内完成则加入这个故事，如果不能完成则推迟到下一个迭代走起。
六、迭代开始，在迭代开始时召开迭代启动会，分配迭代周期内的用户故事和工作任务到个人，每个工作任务必须精确到个人，同一个用户故事的不同工作任务可以根据情况适当分配给不同的人来完成。
当前团队的实践推行办法：
第一阶段，任务分配给个人，通常一个故事的任务分配给同一个人。
第二阶段，任务分配给结对，通常一个故事的任务分配给同一个结对。
七、迭代进行，每日早对昨日完成的工作任务和问题进行汇报，并且同时计划今天需要完成的工作任务，对于迭代过程中的进度和问题进行及时的观察和调整，要求每个人完成某个任务之后要及时的告知整个小组知道（qq群的方式最为快捷）。
当前团队的实践推行办法：
第一阶段，由PM及时地对当日工作进行询问。并负责把遇到的问题跑出来进行解决。
第二阶段，小组成员主动地对已经完成的任务进行汇报，并及时把自己遇到的问题抛出来。
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