当然，一些实践都被处理成了“大项目的实现”。小的项目未必需要软件配置管理组或者变更控制部门……，然而配置管理及变更控制总还是要有的。一个独立的软件质量保证(SQA)组也许不是必要的，但目标的认可始终是需求要被满足。一个独立的测试组也许没必要设立，但测试总是必要的。即使小组织和大组织之间的实现有着根本的不同，但我们看到对于上下文相关的实践，其意旨是建设性的。如果有人读到CMM所定义的“组”，它是被陈述为“一个组可以是被分派兼职的单独个人、从不同部门分派了几个兼职的个人，也可以是全职的几个个人”，这里就有意迎合了环境的变化。
除了这些, 一些特殊的问题再三地出现, 尤其是对于小组织，涉及有：
· 管理资助
· 度量