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软件开发的项目管理 (3)

发布: 2008-8-11 10:31 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 18次 | 进入软件测试论坛讨论

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关键字:实施关键
 5.2测试与开发同步进行,在部分组件编写完后就进行开发测试工具
   
    5.3 测试计划执行中的注意事项

    5.3.1 由测试员发现的缺陷分给开发工程师修改纠错。

    5.3.2 修改完毕由测试员先进行初步质量验证 (Smoke Test), 通过后才能由开发工程师送进原代码的提交库。

    5.3.4 每次任何影响到其它组件的程序纠错改动, 不仅是经过改动的程序要重新测试, 任何可能受到影响的其它组件或程序也必须重测 (Regression Test)。

    5.3.5发行前要进行全程测试 (Full Test Pass)。

    5.4 测试的内容:

    1.确定测试的优先级别

    2。函数模块 

    3。功能模块

    5.5 测试的结果:

    1.bug的数量(平均每50行就有一个)

    2.代码的覆盖率(代码的执行路径)

    5.6 测试不到的地方未知错误要进行出错处理

    六 实施关键

    设计在先,编码在后

    没有设计规范书就不写一行编程码

    所有的编码要有员工之间的互相审核

    所有的编码在加入整体汇编前必须在开发工程师的机器上先汇编

    “吃你自己的狗食”: 产品发行前全体团队成员要自己使用尚未完善的产品,并报告缺陷。

    专门的汇编团队负责整个产品的建造并每天进行汇编。任何造成汇编失败的编程必须写此程序的工程师立    即修改纠错 (Fix Bug)。

    整个公司所有团队使用统一的缺陷报告数据库工具. 但每个团队掌握控制自己的数据库. 任何问题都通过缺陷数据库来跟踪。 
 

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: 软件开发 项目管理


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