成功规划SOA：构建您的SOA路线图

SOA规划
　　这一阶段组织并定义SOA行动。涉众通过通信和简报等方式参与此过程，并设置一致通过的优先级和参数。由于此阶段牵涉到整个企业的员工，因此清晰、充分的沟通非常重要。在此阶段中，要完成的任务包括：

1. 定义SOA的作用域。
2. 确定与其他IT行动的边界并建立合作。
3. 适当地展示SOA的业务论证。
4. 展示现有业务行动与未来业务行动的衔接关系。
   

SOA成熟度评估
　　在SOA成熟度评估阶段，要为当前所处状态建立一个度量标准。此时将定义当前已经实现、可作为SOA起点的服务和功能，并确定出可作为基础项目的项目。团队应通过一系列访问调查和问卷调查查看各域——分析、制定基准并验证各域的现状。使用BEA的域模型组织检查如下各方面：

1. 业务策略与过程：对业务策略与过程进行自顶而下的查看。
2. 架构：评审当前架构、策略和标准。
3. 成本与收益：概述现有成本构成与收益情况。
4. 构造块：对现有服务、过程、工具和技术进行分析。
5. 项目与应用：评审现有系统以及未完成的和已规划好的项目。
6. 组织与管理：对现有管理结构和策略进行分析。

SOA前景展望
　　在这一阶段中，团队通过专题研讨会来确定并定义要求的“预期”状态，并确保举办整个企业范围内的联合讨论。

1. 业务策略与过程：SOA前景展望与业务策略与过程的关联。
2. 架构：导向原则、需求、策略、标准和参考架构。
3. 成本与收益：指标和测量要求。
4. 构造块：共享的服务基础架构需求及标准化的工具。
5. 项目与应用：对项目与应用的SOA映射。
6. 组织与管理：管理并遵循结构与策略。
   

SOA路线图定义
　　从这一阶段起，着手定义SOA路线图。应该根据前三个阶段所收集的信息，对企业的SOA目标和适当的时限进行彻底的差距分析（gap analysis）。近期事件要详细，而较远的事件要灵活——以便在前进中融入所得到的经验教训。

1. 业务策略与过程：按业务价值排列机会。
2. 架构：近期、中期、长期参考架构路线图。
3. 成本与收益：未来指标、成本构成及收益情况的路线图。
4. 构造块：将共享服务战略和标准化进程列入优先地位。
5. 项目与应用：项目与应用的影响。
6. 组织与管理：提出的管理结构与策略。
   　　SOA路线图应该是不断融入经验和教训的“活动文档”。SOA路线图成熟时，您的SOA行动也就以一种可控的方式达到了一个更为精妙的级别（如图2所示）。

图2. SOA“学习与调整”路线图（单击图片可查看大图）

结束语
　　我希望通过本文使您在脑海中形成一个创建自己的SOA路线图的框架，文中还说明了“为什么路线图对SOA行动如此重要？”。路线图就是说明开发内容、开发时间、部署所开发内容的一份指南。对于SOA的顺利部署而言，路线图是最为强大的工具。