另外还有一点，我觉得CMM核心有一个成熟度的级别，它之所以定位这样的级别，也是衡量你改善过程中你自己要知道你究竟处在什么位置，现在不应该把级别本身作为追求目标。应该是把采用CMM或者说改善和你企业最终的或者最初的业务目标紧密结合起来。比如说微软为什么不用CMM，从它的发展过程，现在的规模，或者企业的市场的形式决定了他们完全没有必要采用这种，但是不能说，微软没有采用CMM，CMM就没有用，这完全看你企业怎么想怎么做。
如果采用CMM的话，根据我们的经验，我也简单说一下。其实CMM很大的特点可以裁剪，就是说它给了一些不同的关键过程域即KPA，它同时可以说你企业有一个共同规定好的规范，并不是所有项目都要遵循一套规范，因为不同项目周期规模都不一样，它采用生命周期都不一样，你不可能要求所有公司都要用同一套规范，所以你可以裁剪。任何规范毕竟不可能是非常完善的，所以大家反过来不能对软件工程，尤其对具体方法有这么苛刻的要求。
另外在实施过程中，大家应该根据企业的需求，在小的范围内，从低的级别来做起，而不应该是大张旗鼓动的太厉害。因为CMM本身的几个级别也是根据多年考虑，工业界的反馈和意见，大家认可的，认为先做哪些，做到了二级，如果完善比较好的，把具体经验再推广到整个企业和各部门中，然后再加一些调整就到了三级，四级就更进一步实践中加上一些更多的定量的数据分析，还有一些东西，可能要求更高一点。