集音频、视频、文本、图片、动画于一体的电子杂 志，一下子将刚刚从“读文时代”转到“读图时代”的读者推进了“感官时代”。电子杂志这种新生读物被一部分人认为是继门户网站、搜索引擎、博客之后的“又 一把互联网之火”，甚至将2007年称为“电子杂志元年”。但缺乏盈利模式，风投不再帮衬、渠道纷纷撤离，则又让人心里忐忑。
现象：冷酷资本渐渐远离
“其实将今年定为电子杂志元年并不准确，它真正的热浪是2005年下半年和2006年上半年。”北京新数通科技有限公司总经理夏鸿在接受记者采访时表示。那一段时间，智融集团（宏碁技术投资）、香港新世界集团、联想投资三家共同向国内首家电子杂志Xplus 注资450 万美元；IDG 两次向电子杂志POCO注资，达2000万美元；凯雷则出手投资Zcom1000万美元。“加上其他的电子杂志获得的投资，大约有1 亿美元的风投进入这一市场，而同一时期，进入中国的风投一共只有16.4亿美元。”
记者进入排名电子杂志市场前三家的网站，发现Zcom已经不是纯粹的电子杂志平台，而在向多方面发展；POCO则更像一个娱乐门户网站；只有Xplus 还在坚持。
“你的感觉是对的，还坚守这一市场的并不太多。”夏鸿面对记者的提问，并不讳言，“没有良好的盈利模式，风投目前已经撤离这一块市场。”据了解，在电子杂志最火热的时候，电子杂志的出版商总共有3000家，但现在，应该不到800 家，主要的不超过20家。
不过，电子媒体这种载体形态已经得到很多传统媒体的认可。很多传统媒体纷纷出版自己的电子杂志。“泡沫消沉，现在是电子杂志回归本质的时候了。”夏鸿感叹道。
优劣：电子杂志即时互动但黏性弱
与传统的杂志相比，网络电子杂志具有很多优势。在内容方面，传统的媒体只有文字和图片，但电子杂志则组合应用了flash 、视频、音频等多媒体技术，配以精彩的内容，给读者带来了强烈的感观刺激和互动参与的欲望，这是网络杂志对读者的吸引力所在。
另外，读者对于电子杂志的选择性也较容易。因为它已经细分到了游戏、时尚、服饰、汽车、音乐、体育、影视等多个行业，用户完全可以根据自身需求来下载杂志。
从渠道上来说，用户只要订阅，新的电子杂志将会通过小巧的客户端自动派送到用户机器中，不用订户自己到网上找来找去或费力下载观看。最重要的是，电子杂志比传统媒体多了一个即时的互动环节，使读者的参与感迅速增强。
但电子杂志的弱势也相当明显：内容同质化严重、未形成阅读习惯，并且与传统媒体形成竞争态势。
而且，目前传统媒体并不畏惧电子杂志。但为了应对互联网的冲击，还不如与电子杂志发行商联 合，纷纷推出电子版，并通过电子杂志发行商发行。有专家认为，传统媒体的介入大大提升了电子杂志内容的质量、品位以及品牌知名度，也从一定程度上解决了未 来电子杂志刊号的问题，他们的融合成为一种必然。
盈利：尚未找到合适的模式
“个人电子杂志只是博客的一种深化，真正的电子杂志就是一种新媒体，应该与传统媒体一样，靠 发行和广告赚钱。”夏鸿告诉记者。但是，目前想收费发行显然并不现实。所以，电子杂志要解决内容、用户阅读习惯和与传统媒体的竞争等问题，只能选择与传统 媒体更紧密的合作，这才是电子杂志最终的发展方向。
记得在2006年中国互联网大会上，百度CEO 李彦宏就曾经警告说：“Web2.0的最大挑战在于没有商业模式。”如何找到既适合自身发展又被外界承认的盈利模式？如何在内容为王的行业内，求得一席之 地？如何更好地满足读者需求，从而提高电子杂志的用户黏性？这些都成为电子杂志亟须考虑的问题。
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