29. 有没有设定每天Check-In的最后期限?
要的，要明确Check-In Deadline。否则会Build Break。
30. 你们能把所有源码一下子编译成安装文件吗?
要的。这是每日编译(Daily Build)的基础。而且必须要能够做成自动的。
31. 你们的项目组做每日编译么?
当然要做。有三样东西是软件项目/产品开发必备的：1. bug management; 2. source control; 3. daily build。
32. 你们公司有没有积累一个项目风险列表?
要。Risk Inventory。否则，下个项目开始的时候，又只能拍脑袋分析Risk了。
33. 设计越简单越好
越简单越好。设计时候多一句话，将来可能就带来无穷无尽的烦恼。应该从一开始就勇敢的砍。这叫scope management。
34. 尽量利用现有的产品、技术、代码
千万别什么东西都自己Coding。BizTalk和Sharepoint就是最好的例子，有这两个作为基础，可以把起点提高很多。或者可以尽量多用现成的Control之类的。或者尽量用XML，而不是自己去Parse一个文本文件;尽量用RegExp，而不是自己从头操作字符串，等等等等。这就是“软件复用”的体现。
35. 你们会隔一段时间就停下来夯实代码么?
要。最好一个月左右一次。传言去年年初Windows组在Stevb的命令下停过一个月增强安全。Btw，“夯”这个字念“hang”，第一声。
36. 你们的项目组每个人都写Daily Report么?
要写。五分钟就够了，写10句话左右，告诉自己小组的人今天我干了什么。一则为了沟通，二则鞭策自己(要是游手好闲一天，自己都会不好意思写的)。
37. 你们的项目经理会发出Weekly Report么?
要。也是为了沟通。内容包括目前进度，可能的风险，质量状况，各种工作的进展等。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
