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需求迭代与项目风险控制[7]

发布: 2008-8-26 15:13 | 作者: 网络转载 | 来源: csai | 查看: 40次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网 之后的每一次需求迭代,项目经理要将需求分解细化,控制需求的粒度,并且确定优先级,消除团队成员的焦急情绪,按照先后顺序逐步的处理每一个粒度的需求,以发布每阶段的小版本为阶段性的目标。

    在这个过程中,需求细化到最小粒度,还需要注意到每个需求之间的关联关系,关联的需求要优先集中处理,是降低每个小版本之间的耦合度。

    Diapers项目自从将需求细化成一个个任务并进入JIRA控制之后,软件工程师每天的只需要按照顺序处理JIRA上面的任务,并及时将代码以最小粒度的形式通过SVN工具提交;测试人员根据发布边界所指定的版本号从SVN下载最新代码测试,确认并关闭相应的任务;项目经理引导团队成员遵循规范的需求迭代程序,有条不紊的处理需求,轻松应对需求迭代。

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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: 风险 项目 需求


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