Microsoft 解决方案框架 — MSF 项目管理准则 v. 1.1
发布: 2008-5-10 17:53 | 作者: 网络转载 | 来源: 网络转载 | 查看: 195次 | 进入软件测试论坛讨论
关键概念
要理解 MSF 的项目管理方法，理解 MSF 定义下列概念和术语的方法就显得尤为重要了：
MSF 中的准则
MSF 认为，多个非技术领域里的专长是 MSF 小组模型里所有角色需要具备的重要能力。这就叫做准则。要获得更多的信息，请参阅 MSF 小组模型白皮书。
当前，MSF 有三个准则，分别是风险管理、就绪管理和项目管理。
MSF 认为，这些准则已经发展出了建立在多个行业基础上的最佳做法，而不仅仅只在信息技术 (IT) 行业里。这些做法常常能够被应用到 IT 操作和其他业务过程以及 IT 项目里。MSF 没有重新发明这些做法，而是总结了项目小组需要知道的、关于这些准则的一些内容，并加入了 Microsoft 小组在过去几年里所领悟到的东西。
为了有效地实施这些准则，MSF 所有的小组角色都必须在每个领域里具有足够高的能力。
什么是项目管理？
在描述 IT 项目里的项目管理之前，不论什么类型的项目，首先理解项目管理的定义是很有好处的：