随着AI大模型技术的成熟，软件工程领域正经历从流程到工具、从角色到方法论的全方位变革。领测老贺整合“AI重塑软件工程”系列公众号文章核心内容，沿着“需求工程变革→逆向建模突破→实践工具落地→方法论优化”的逻辑脉络，系统拆解AI驱动软件工程的关键环节，分析其对传统体系的冲击，并展望未来发展方向。 一、AI驱动的软件工程核心变革环节 （一）需求工程与开发流程的重构：结构化规范先行 传统软件工程遵循“需求→设计→开发→测试→部署”的线性或迭代流程，而AI技术的介入首先推动了需求工程的结构化转型，并重塑了全流程的协作模式。…
在公众号《人月聊IT》看到《AI重塑软件工程》系列文章，感觉不错，所以在此集合一下这些文章的链接，方便日后查看。 AI重塑软件工程01-需求工程和软件开发过程的大阶段拆 AI重塑软件工程02-从DeepWiki源代码知识库到逆向建模工程 AI重塑软件工程03-基于ClaudeCode开发完整商业应用软件项目实践指南 AI重塑软件工程04-Spec Coding-基于Kiro AI IDE的周报系统开发01 AI重塑软件工程04-Spec Coding-基于Kiro AI IDE的周报系统开发02 AI重塑软件工程0…
原文：Daniel Knott 翻译：领测老贺 随着人工智能系统愈发先进并融入到了实际应用中，为确保其质量、可靠性与性能，将变得前所未有的重要。在本文中，我想分享关于 “测试左移” 如何改进通过人工智能进行开发的思考 —— 特别是通过对人工智能的提示词进行测试。 无论你是在处理大型语言模型（LLMs）、开发 AI 驱动的应用程序，还是为生成式工具设计提示词，在开发生命周期的早期阶段开展测试都是一项高效策略，并且能取得显著的收益。 什么是测试左移？ 测试左移（Shift Left Testing）是一种软件开发实践，…
作者：Thomas E. OConnor 敏捷团队由产品负责人、Scrum 主管、软件开发人员和其他通过创造性交付有价值的产品来协作解决复杂的问题的人员组成。在团队用来开发、交付和维护复杂产品的敏捷方法中，Scrum 越来越受欢迎。然而，直到最近，我们才通过大规模 Scrum（LeSS）等扩展型敏捷流程框架有效解决了企业中的 Scrum 扩展问题。 LeSS 框架简介 LeSS 是一个框架，用于将 Scrum 扩展到使用单个产品协同工作的多个团队。该框架从一个 Scrum 团队的基础开始，正如 Ken Schwab…
一、传统测试管理与敏捷测试管理的本质区别 传统测试管理以"质量控制"为核心，关注流程合规性与缺陷拦截，其本质是垂直化管控体系。测试经理如同交通指挥员，通过制定测试计划、分配任务、监控进度确保交付质量。而大规模敏捷环境中的测试管理是横向赋能体系，敏捷测试组长的核心使命是构建质量生态系统，推动"质量内建"。两者的差异体现在三个维度： 职责重心：传统模式强调"执行监督"（如进度跟踪、缺陷统计），敏捷模式聚焦"能力建设"（如自动化框架优化、质量文化培育） 组织结构：传统测试是独立职能部门，敏捷测试融入跨职能团队成为…
一、为什么大规模敏捷需要清晰的测试策略？ 在大型敏捷团队中，经常遇到这样的矛盾：业务部门希望两周上线一个新功能，但技术团队发现每次上线后总需要紧急修复大量问题。例如某知名电商企业在引入微服务架构后，虽然开发速度提升了，但由于测试策略没有及时调整，生产环境的问题数量反而翻倍。这说明，当组织规模扩大时，测试不能只停留在"发现bug"的层面，而需要成为连接业务目标与技术落地的桥梁。 测试策略就像团队的质量导航仪——它需要明确回答三个问题： 当前业务最需要保障哪些质量目标？（比如支付系统的稳定性＞界面动效的完美性） 现…
引言 在规模化敏捷框架（如SAFe、LeSS）中，跨团队协作与质量一致性成为核心挑战。组织级测试策略作为质量保障的顶层设计，需解决碎片化实践与系统性风险问题。实践社区（CoP）凭借其知识共享与自主创新特性，成为驱动策略落地与迭代的核心引擎。领测老贺将系统阐述CoP的定位、运作机制及其与测试策略的动态协同关系，为规模化敏捷组织提供实践路径。 一、CoP在规模化敏捷中的定位与价值 1. 设立初衷与核心定位 初衷：解决规模化敏捷中因团队分散、实践不统一导致的质量风险扩散问题。例如某金融企业通过CoP统一20+团队…
一、传统组织与规模化价值驱动型敏捷组织的本质差异 传统组织通常以职能分工和层级管控为核心，其特点包括： 部门壁垒：各职能团队（如开发、测试、运维）独立运作，信息流动受限； 流程刚性：依赖标准化流程和文档，难以快速响应变化； 目标割裂：部门目标与组织整体价值目标可能存在偏差。 而规模化价值驱动型敏捷组织则以流动的知识和动态的协作为基石： 跨职能协作：打破部门墙，通过小团队自治与规模化协作实现端到端价值交付； 持续改进文化：鼓励实验与反馈，将问题转化为改进机会； 价值对齐：所有活动围绕客户价…
